10月15日，克裏奧公布，2004年7月（yuè），該公（gōng）司常務董事（shì）會建立了其（qí）中（zhōng）一個由進行相信常務董事構成的國務委員會，對為使原有水平上升利潤（rùn）實際能力而開展（zhǎn）的發展（zhǎn）戰（zhàn）略轉變發展方式開展裁判。該國務委員會、企業（yè）的進行管理層及公司邀請的顧問，對公司（sī）業務範圍規（guī）劃和發（fā）展戰略挑選開（kāi）展了全方（fāng）向的綜合判斷與進行分析，具體內容包含統一、發（fā）展戰略結盟（méng）、資本的轉眼、業務範圍（wéi）統一，還有進行銷售企業所有或一部分資本的或許性。

    公司CEO邁克遜（Amos Michelson）表明，公司常務董事會及進（jìn）行管理層截至目前依舊保持堅信之前製定的發展戰略大方向是著名（míng）的，10月6日過去曾經（jīng）公布的淨利潤增加規劃也是可以達成的。話雖如此，公司常務董事會與（yǔ）進行管理層（céng）如果期望對可以使淨利潤更加最大化的（de）全部或許具體方案開展綜（zōng）合判（pàn）斷。公司所（suǒ）做的全部都是為的是可以給董事給予更加最大的（de）進行報告率。

    公司確保，當前的綜合判斷進行不肯對目前已經決定的開（kāi）展經營發展戰略有任意（yì）一種（zhǒng）相關情（qíng）況產生相應（yīng）作用，與此同時也進行不肯（kěn）對實現的議定書或貿易形成任意（yì）一種相關情況產生相應作用。