1月13日（rì），北人集團公司（sī）公司發展了2005年進行管理具體工作會。總經紀（jì）人陸長安參加理事會並講（jiǎng）了話，他首次決定了2004年獲得（dé）了較好的成績單，近全年，我們每一年（nián）都順利完成（chéng）了“關於十五”計劃的訂購參照；我們製定的向印前印持續後發展（zhǎn）的發（fā）展戰略意識（shí）形態一（yī）步一步推進可以達成。

    陸長安說，有了著名的有計劃，同（tóng）時以相對最（zuì）快的運行速度（dù）進行把握印有關後市場，我們進行進行了（le）迅速的持續發展筆錄（lù），大致建立（lì）了印後產品（pǐn）的市場領域主要優勢。依照“大集團公司，小企業、更為專（zhuān）業化、進市場領域”的政策，盡可（kě）能全麵使（shǐ）用社會層（céng）麵可用資源（yuán）和北人的有形資本，比如：以OEM方法與（yǔ）日本（běn）黃晶（jīng）公司進行合作等等，加速了北人的持續（xù）發展運行速度（dù）。

    陸長安特別指出，要從無到（dào）有設立起來迅速的影響運行機製（zhì）.進行打印機市場領（lǐng）域（yù）的市場競（jìng）爭非常著名，發生了（le）結合（hé）的發展趨勢（shì），大魚吃魚鱗坑，快魚吃慢魚。左不過從無到有設（shè）立起來迅速影響運行（háng）機製，才有或許由（yóu）小（xiǎo）變大，由弱變強。除此之外，因為持續發展的運行速度加（jiā）速，使不得防止地會產生一部分實際問題，這要增強進行管理；獨立的實際問題是進一步減少費用成本，比如（rú）設計（jì）費用成本、使用（yòng）性能價（jià）錢比、機件員額、生產安排還有差盤纏等花消發展更加較大，都要下沉來。

    陸長安同時求辦好關於幾件事（shì）：一是訂好規劃，如新產品研發、技術升級改造、生（shēng）產安排、進一步減少費用成本、增（zēng）訂節支等（děng）規劃。二是做（zuò）好資本平均，清楚說明參照、整體拆（chāi）分、使原有程度（dù）得到增強開展（zhǎn）培訓.從無到有設立起來迅（xùn）速（sù）影響機械十分重要在邏輯學上，要加以圍著市場領域轉。對相（xiàng）關人員（yuán）的開展（zhǎn）培訓（xùn）具體內容應包（bāo）含企業發展戰略、參照進行分析、市場領域進行分析、子公司進行分析、新產品研發等等。三是各子公司（sī）要增強參照的調查與拆分。本年度參股的機遇較多，新（xīn）產品（pǐn）也多，核心要點是五月度（dù）的北京全球（qiú）範圍進行打（dǎ）印技術發（fā）展會，要辦好盡（jìn）可能全（quán）麵的做好（hǎo）準備具體工作。   
   
    集團公司公司大會計師齊生林管理理事會（huì）。會上，北人（rén）集團公司公（gōng）司計劃部、技術研發部、生產辦、開展經營對（duì）外銷售（shòu）公司、勞動力可用資源部、小（xiǎo）膠印機分廠等機構責任政（zhèng）府人接二（èr）連三發了言，肖茂林（lín）、呂剛、李小富、張維芬等集團公（gōng）司公司負責人參加了理事會。