進行據稱，UPM進（jìn）行首先執行其贏利規劃，主要目的是達（dá）成開展運營現代化化並好意思其在芬蘭並未市場競爭力（lì）的關於幾（jǐ）項生產。 到2008年，這一規劃將會使UPM的68關於萬噸塗（tú）布紙生產能力進行退學（xué）市場（chǎng）領域，隨（suí）著進一步降低科（kē）員3600人。除此之外，該公司需要本年度進行首先表麵可用資源（yuán）進行進用（yòng）討價還價，這一口氣動將會（huì）產生相應作用除此（cǐ）之外400個具體工作（zuò）機遇。作出（chū）調整規（guī）劃順利完成後，UPM預料（liào）每一年可以節約費用成本2億歐元（yuán）(2.48億（yì）美金)。    

       
　　UPM的作出調整（zhěng）規劃依據小意思元素，包含（hán）歐洲生產能力（lì）增長（zhǎng）、真實情況紙價的需要發展趨勢、生產費用成本迅速使原（yuán）有水平（píng）上升和新市場競爭（zhēng）對抗賽的發生，尤其是（shì）在短天然纖維業務範圍範圍內。據該公司相關（guān）人物稱，現階段的業務範圍環境有必（bì）要新的開展運營方法，因為這個原因 UPM不可不（bú）好意思貧乏市場競爭力的生產能力（lì）以保護成本整體結構。    

        
       傳聞，UPM還沒有作出決定（dìng）本（běn）年度夏天有沒有作出安排止血期。 UPM有必要全麵考慮的是當前的（de）市場領域進行曲。本年度老大季節， UPM季刊紙價錢討（tǎo）價還價的最終結果令人進行消極，造價的大幅（fú）度最小，可以相對極小的個位數。但UPM並並（bìng）未撤銷其餘造價規劃。造價的（de）機遇（yù）確實是有的，但一定要（yào）跟進市場領（lǐng）域以掌握其進行曲（qǔ）。另據UPM訊息，新聞紙（zhǐ）的價錢和去歲（suì）比較起來目前已經進行興起了6％。該公司期望本季節價錢有進一個步驟使原有水平得到提高。另外，該（gāi）公司還稱，歐洲（zhōu）塗布和未塗布高等（děng）文化理念用紙的價錢比去（qù）歲老大季節需要了約3％。