進步，如果（guǒ）進行絨毛？在管理了20年的紙頭進行零錢隨後，聖為紙業需要麵對選擇。

　　但成（chéng）為是一定要的。盡管，2006年，聖為已陳列中國大陸紙頭進行零錢業務領域更加三甲，年對外銷售紙頭45關於萬噸，對外銷售額進行進步12關於億元，但“行業領域的（de）進行通（tōng）明度在使原有（yǒu）能力變得更強（qiáng），進（jìn）行零錢企業的淨利潤宇宙空間逐（zhú）漸減少”，在滿足相關（guān）條件時不成（chéng）為，“你就並未額外增加實際價值，就隻得（dé）身（shēn）邊人家搏鬥（dòu）刀，拚價錢”。

　　“在跟紙頭（tóu）與此相關的事項裏，我們要找到新的美國華工。或（huò）者就往上走，做造紙術廠，或（huò）者就往進行（háng）貴價，達到終端機客戶。”聖為（wéi）紙業常務董事長張周芳說，2005年原原本本，“我們時（shí）刻在研究，什（shí）麽對客戶更有（yǒu）實際（jì）價值，怎麽著客戶更比（bǐ）較合適於我們來持續發展”。

　　當時，“中上遊的造紙術已經經順利完成了進行整合，逐漸形成了財政寡頭決定的布局”，而在下流（liú），在造紙術廠和終端機使（shǐ）用者彼此之間，包含（hán）紙頭管理（lǐ）和產品包裝（zhuāng）服務，卻“開展經營格外地分布（bù），客（kè）戶格外地（dì）多”。在張（zhāng）周芳認為，“業務領域參（cān）加門坎（kǎn）不高，散戶（hù）多，我就（jiù）考古會了”。

　　更大的機遇參（cān）加，中國市場領域對高質量產品包裝的實際需要正在迅（xùn）速增加。“中國（guó）自行品牌名稱的蓬勃持續發展，也就是說這程子關於十年的事項，在這一完整過程中，品牌名稱企（qǐ）業在產品的持續發展上罷休了（le）所有的推動力量（liàng）”，但（dàn）接下來，品牌名稱企業察覺到（dào），“戛戛獨造的產品包裝服務企業，連貫性這麽點（diǎn）兒進行（háng）打（dǎ）印廠、產品包裝廠，就無（wú）法符合品牌名稱持續發展的有必要了”——上述那些全國範圍內（nèi）老鼻子（zǐ）區（qū）域進（jìn）行設置工場的品牌名稱製造企業察覺到（dào），到處的產品包裝石灰石相對不（bú）齊，伯（bó）母產生相應作用了品牌名稱（chēng）製造企業的品牌名稱整體形象。

　　“中（zhōng）公（gōng）有其中一個三四千億的（de）產品包（bāo）裝（zhuāng）市場領域，在這當（dāng）中60%-70%是紙頭產品包裝。”張周芳說。

　　2006年3月，聖為加以走出了下流進行整合的十分重要一個步（bù）驟。“集（jí）團內外資公司在中國找產品包裝公司，但能牟（móu）取的東西都很惡劣，達達到他們具體要求的質量水平（píng）”，張周芳進行介紹（shào）說，“我們就派了其中（zhōng）一個（gè）更為專業工作團隊，到進行打印（yìn）廠幫他們做工作現（xiàn）場進行管理”，夠意思，“他們的具體要求很更為簡便，就是說進（jìn）行打印的底細一部分使不得這樣的話惡劣”。

　　“可以進行絨毛遊持續發展，參加於我（wǒ）們公司（sī）的（de）有關基因，就是說我們20年來（lái）開展經營紙頭進行零錢逐漸形（xíng）成的整體規模和更為專業性，就是說（shuō）我們對紙頭的掌握。”張（zhāng）周芳說。“我們巨額量的進（jìn）行采購，費用成（chéng）本（běn）進一步減少了”，而“戛戛獨造品牌名稱企業在到處的進行打印廠（chǎng）難（nán）以啟齒實時監督（dū）和進（jìn）行（háng）聯係，當前，它能夠把上述這些（xiē）進行給予我其（qí）中一個（gè）人來做了”。

　　“費用成本進一步減少了，東西恰恰（qià）相反好了。”在（zài）張周芳認為，這是聖（shèng）為向終端機客戶(品牌名稱企業)給予（yǔ）的（de）重點實際價值。

　　為的是達成（chéng）從“進行零錢公司（sī）”到“服務公司”的各個方麵轉變發展方式，認為的可（kě）用資源結合（hé）勢在必行。2006年終，聖為進行首先從（cóng）無到有設立起（qǐ）來自身的設計和進行（háng）打印工作團隊。“我們引入了一部（bù）分設計、進行打印工程（chéng）進行管理層麵的有實際經（jīng）驗的工（gōng）程人員，大體上都源自外企（qǐ）”，“我們還引入了一部分（fèn）進行打印工程更為專業（yè）的學員，進行進行備（bèi）胎（tāi）推動力量進行培養”。現（xiàn）在，聖為的工作人員正當中，與設計和進行打（dǎ）印業務（wù）範圍與此相關的（de）相關人員，已實（shí）現了有些某個。

　　“我（wǒ）們是集團（tuán）提供鏈進行整合和（hé）進（jìn）行管理說道的（de）公司。”張周芳這樣選出聖為（wéi）的商業領域（yù）運行方（fāng）式。關於這家早期重點將紙頭從造紙術廠出售至（zhì）設（shè）計公司、進行打（dǎ）印廠和產（chǎn）品包裝廠的進行零（líng）錢公司，進行（háng）首先成（chéng）為它的運行方法。

　　這一類型的情（qíng）況（kuàng）嶄新的商（shāng）業領域運行方式（shì）被（bèi）進行稱號“品牌名稱產品包裝實施方案”(BPS，Brand Packaging Solution)：聖為與終端機使用（yòng）者——品牌名稱製造企（qǐ）業直來直去進行聯係，占領產品包裝業務範圍定單後，在聖為的研發中心順利完成“印前服務”——進行聯係設計（jì）、進行聯係材（cái）料（liào）、進行聯係油墨等，接下來（lái）再將進（jìn）行打印業務範圍外包至全（quán）國範圍內到處的進行打（dǎ）印廠。

　　外包的目標一部（bù）分是聖為戛戛獨造的客戶——上述那些從（cóng）聖為進行采購（gòu）紙頭的進行打印和產品包裝（zhuāng）公司，它們大半上班較為缺乏，聖為與之訂約了使用棄置製造能力的議定書。

　　聖為進行設立規範標準，而將生產外（wài）包（bāo），但其在（zài）上海遠郊區亦有集團自身的進行打印工場（chǎng）。這一2007年從無到有設立起來的工場，是其中一個進行測試（shì）和迅速影響中心，也是代工企業的進行證明工場。張周芳稱之謂，“不足聯係起來”，“軟硬持續兼施”。

　　在年份多（duō）的運行後，聖為已持續斬獲持續（xù）頗豐（fēng）。使用地緣主要優勢，“溫州的幾（jǐ）大（dà）鞋王，奧康、紅蜻蜓等，都是我們的客戶”。而製藥工程業（yè）務領域是另其中（zhōng）一個核心要點，在此處，聖為的表示客戶（hù）是雲南白藥（愛（ài）股,行市,資訊）。

　　對上述（shù）這些（xiē）品牌名稱客（kè）戶，張周芳需要頗高。“我（wǒ）們為怎麽著固定於品牌名稱客戶呢？它的（de）持續發展你進行不要望巴巴，他長大，我也就長大，每張品牌名稱企業的（de）增加（jiā），就是說（shuō）我們的增加。”

　　關（guān）於這（zhè）家發展最近一段時間在中國大陸（lù）順（shùn）利完成上市的公司期望，資金市場領域（yù）可以給它的下流進行整合規（guī）劃（huá）流入新推動力量。不單是BPS，也包含（hán）它的資本行——紙頭進行零錢。“業務領域如（rú）果很分（fèn）布（bù）的，我一上市（shì），再去進行整合一部（bù）分更加民營（yíng）企業，做強（qiáng）目空一切，那這一（yī）途徑也青紅皂白向來前途（tú）的。”張周芳說。