該公(gōng)司常務董事長兼上座落實官(guān) John Faraci 表明:“這扡子手(shǒu)易極具抓住力,針(zhēn)對全球範圍紙業及我們的董事來(lái)說都是關於一次難得一見的時機。將惠好的 CBPR 業務範圍單位進行整合進我們的北美產品包裝服務平台與我們借助使原有能力變得更強現在已有的業務範圍單(dān)位(wèi)使原有狀況變得更好盈利、現款流和進行報告(gào)的發展戰略一脈相輔相成。我們預測統一後(hòu)的產品包裝(zhuāng)業(yè)務範圍(wéi)單位(wèi)將比其他進行相信業務範圍單位形成更強有力的現款流和(hé)更高的 EBITDA 淨利潤率。”
全球範圍紙業產品包裝業務範(fàn)圍單位高等經(jīng)理裁 Carol Roberts 表明,她然後次貿易中看見了較低(dī)的進行整合潛在風險及一般的增加威力。她表(biǎo)明:“惠(huì)好具備費用成本容易但正常運轉較好的資本,這可使我們現(xiàn)在已有(yǒu)的的解放和革命係統(tǒng)更為使內(nèi)容更加完整,持續(xù)並提供了更十(shí)分重要的共同配合實際(jì)作用。這下子統一擴大了我們在美(měi)國和墨西哥的地方業務範圍整體規模,使我們重點產山係列(liè)的客戶群更為一連串化。全部上述(shù)這些主要優勢都(dōu)將持續推動(dòng)我們的業務範圍單位加以更具市場(chǎng)競爭力、加以更(gèng)具贏利實(shí)際能力並能相對更好的服務客戶(hù)。”