日本進行打（dǎ）印企業（員工4人上（shàng）述，持續下同）的數額在20百年90時期（qī）初曾有近2關於萬家之（zhī）多，如1991年（nián）和1993年均為1.9關於萬家四山五嶽。之後進行打印企業數額持續需（xū）要，1995年減為18.2關於（yú）萬家，1997年（nián）為16.8關於萬家，1998年又恢（huī）複到18.1關於萬家，2002年進行（háng）降至14.8關於萬家，2003年加以略有增加。不過自2003年自此以後，目（mù）前已經接連不斷3年進一步降低。
據日本經濟領域行業領域省進行統計，2003年日本進行打（dǎ）印企業的數額為1.5關於萬家，比去年的1.48關於（yú）萬家增加1.4%。2004年和2005年，日本進行打印企業進一步降低為1.38關於萬家。2006年日本進行打印企業數額為12748家，比去年的13825家進一步降低了1083家，減幅為7.8%。與10年前的1996年比較起來，說道進一步降低了4488家，說道減幅達26%。這說明，日本進（jìn）行打印（yìn）業截至目前（qián）依舊保持（chí）正處在嚴重情（qíng）況，實業界還在進一個步驟進行（háng）整合和物（wù）競天擇。
DTP/CTP進行衝突較（jiào）為傳統拚版業
拚版（bǎn）企已經營環境嚴重
員（yuán）工在4人上述的日本拚版業企業數額1991年曾達3900家，之後長年累月加以銳減，1995年（nián）減為3300家，2000年減為2400家，2002年減為1900家，2004年減為（wéi）1600家，2006年接（jiē）著減為1267家，比2005年的1442家（jiā）進一步降低了175家，減幅為12.1%。10年前的1996年，日本拚版（bǎn）企業數（shù）額為3037家，2006年比前端進一步降低了1770家，說道減幅（fú）達58.3%。伴隨相關過程（chéng）推進數值技術（shù）的迅速（sù）持續發展，DTP/CTP對較為傳統拚（pīn）版業的（de）進行衝突更大，拚版企業（yè）的開展經營環境特別嚴（yán）重。
預訂業企業數額（é）2006年為1348家（jiā），比2005年的（de）1436家進一步降低了88家，減幅為（wéi）6.1%。與（yǔ）10年前（qián）的1996年的1821當家的比，說道進一步降低（dī）了473家，說道減幅為26%。
進行打印行業領域（包含進行打印業、拚版業、預訂業和進行打印品進行加工服務業等）企業（yè）總和量2006年為16466家，比（bǐ）去年的17919家進一步降低（dī）了1453家，減（jiǎn）幅為8.1%。1996年日本進（jìn）行打印行（háng）業領域企業數額曾達23477家，2006年比10年前（qián）進一（yī）步降低了7011家，減幅為29.9%。
10人這陣兒小印企占76.2%
製造業企業數額需要（yào）
日本進（jìn）行打印行業領（lǐng）域企業中，員工在1人~3人的小企業數額許多，占企業總和（hé）的更加很大成比例（lì）的。如2005年日本進行打印行業領域企業總（zǒng）和為30970家，在這當中員工1人~3人的企業有13051家之多，占4成上（shàng）述。
進行打印業企業中，員工1人~3人的企業為11241家，占進行打印（yìn）業（yè）企（qǐ）業總和25066家的（de）44.8%；4人（rén）~9人的為7861家，占31.4%；10人~19人的為2766家，占11%；20人~29人的為1318家，占5.3%；30人~49人的為8.4家，占（zhàn）3.3%；50人~99人的為688家，占（zhàn）2.7%；100人上述的為388家，占1.5%。也就是說說，員工食指在99人這陣兒的進（jìn）行打印企業在數額上占98.5%（10人這陣兒的占76.2%），100人上（shàng）述的（de）企業僅占（zhàn）1.4%（500人上（shàng）述的隻不過24家（jiā），隻占0.1%），拚版業（yè）的員工在99人（rén）這陣兒的（de）企業占99％，預訂業（yè）占（zhàn）99.3%，進行打印品進行加工業占99.6%。
日本製造業企業數額同樣地（dì）也在持續需要。2006年日本（běn）製造（zào）業企業（員（yuán）工 4人上述）數（shù）額為25萬8543家（jiā），比去年進一（yī）步降低6.6%，與10年前的1996年比較起來，企業數額進一步降低了11萬（wàn）1069家，減幅為31.1%。
日本製造（zào）業企業數額常（cháng）年需要的原（yuán）因，地方麵參（cān）加日本經濟領（lǐng）域持續發展緩（huǎn）緩，另地方麵是日本企業正在由日我國有關內向包含中國（guó）在內的工作花消容易的海外轉（zhuǎn）到。
