近來，斯道拉恩索上座落實官康佑坤男士在公司十二個月董事擴大會議上（shàng）說，2008年斯道拉恩索進行（háng）遭（zāo）遇了更加很大的費用成本壓（yā）強（qiáng），特別是在這種情況下是在（zài）木料（liào）和可（kě）用能源費用成本層麵。市場領域在上全年仍屬踏踏實（shí）實，但（dàn）在好像年底時進（jìn）行首先迅疾逆轉。針對這一點，公司較為飛速采用具體措施，在關於第四季節將紙頭和紙板日產量減少15%。隨後公司進一個步驟減肥，在2009年老（lǎo）大季節預計減肥20%身（shēn）邊人，來確保公司正常化運（yùn）營（yíng）有必要的資本。

    另外，公司接著采用主動具體措施來處理當前的進行離間。公司目前已經進（jìn）行銷售了北美（měi）的進行銷售公司Papyrus。這使公司可以進一步降低較短時間內負債累累並相對大幅使原有狀況變得更好資本（běn）負債累累率。斯道拉恩索還執行了關於兩個永（yǒng）遠性（xìng）生產（chǎn）能力減少規劃。在同一時間範圍內，公（gōng）司加以（yǐ）解決了芬蘭工場依靠俄羅斯木料的實際問題。公司還很好地在過去的紙頭或紙板生產廠上持續發展新（xīn）業務範（fàn）圍，為受結合產生相應作用的（de）工作人（rén）員和群體（tǐ）產生工作機遇。

    造紙術業當前正（zhèng）處（chù）在格外地嚴重的局麵，特別（bié）是在這種情（qíng）況下是在芬蘭。公司的多種費用成（chéng）本相對大（dà）幅增（zēng）長，其增加運行速度甚至（zhì）還會快於（yú）公（gōng）司借助多種激（jī）進主義規劃減少較為正常（cháng）費用成本的運行速（sù）度。其（qí）原因有（yǒu）很多（duō），包（bāo）含俄羅斯保護關稅（shuì）的產生相應作用（yòng）和可用能源稅。

    公（gōng）司（sī）當前有必要找出新的開展經營運行方式，並在全部範圍達成更加靈活開展經（jīng）營。

    在市（shì）場需要迅疾衰落的狀況下，斯道拉（lā）恩索正使用低於費用（yòng）成本的工場（chǎng）和機器來順利完成（chéng）客戶的定（dìng）單，這個保證正常化開展經營所需的資本和維護（hù）十（shí）分重要客戶群。這意味著著在鋸木和一部分紙種的生（shēng）產層麵，公司在瑞典、比利時、捷克和俄羅斯的（de）工場將（jiāng）接著生產，而在芬蘭和德國則（zé）將采用止血具體措施（shī）。

    在2009年，訂價和維護現款流仍是斯道拉（lā）恩索（suǒ）的（de）甲等要事。本年度初，公司公布，將2008年（nián）的7億歐（ōu）元發展減少（shǎo）到2009年的4億（yì）歐元。與此同時（shí），公司一定（dìng）要接著執行馬馬虎虎失（shī）業和其他進行改造（zào）費用成本的具體措施。

    康（kāng）佑坤（kūn）男（nán）士表明，公司一定要進行收繳利潤實際（jì）能（néng）力。這意味著（zhe）著公司一（yī）定要接著采用一定具體措施，在困難的經（jīng）濟領域大環境下拓展過去。