8月7日，中國陽光紙業控股公司著名公（gōng）司（02002.HK）與（yǔ）漢（hàn）普進行管理提供谘詢(中國)著（zhe）名公司在山東濰坊統一進行進行了陽光紙業ERP一度投入使用慶典。

　　在經濟領域世（shì）界化的現在，市場競爭環境逐漸著（zhe）名（míng），市場需要較為複雜一連串，麵臨經濟（jì）財政危機的（de）進行離（lí）間，陽光紙業盡可（kě）能全麵認知到，過去企業市場競爭將是企業進行管理的市場競爭，進行管理辦法的更（gèng）新升級和進行（háng）管理鬼點（diǎn）子的進行改造、業務範圍操作流程的（de）調整得更加合（hé）理（lǐ）與結合已迫在容貌，這全部都有必要一多個係列進行計算機進行管理相關信息係統的給予（yǔ）支持管理達成。出於這個原因，陽光紙業作出決定從無到有設立起來以ERP為關鍵部分的進（jìn）行管（guǎn）理相關信息係統，並（bìng）持續堅持“現有基礎網絡體（tǐ）係指令集架構開展建設、ERP係統、保持連續進行使內容更加完整”關（guān）於三步走的大體上更與絕對，進行聯係計劃，一步一（yī）步推（tuī）進執行。

　　經曆認真（zhēn）負責調查和進（jìn）行分析、進行比較，2008年10月，陽光紙業著名公司（sī）選型決定了SAP ERP套件，挑選漢（hàn）普進行管理提供谘詢公司進行進（jìn）行（háng）執行合作夥伴。ERP具體項目（mù）於當時11月開始運行，本年度4月1日試投入使用，經曆4個月的試正常運轉後，8月1日較為郎中投入使用。

　　與同業務領（lǐng）域企（qǐ）業投入實際（jì）使用SAP ERP套件有（yǒu）所區別，陽光紙業在漢普進（jìn）行管理提供（gòng）谘詢（xún）公司的提供幫助下，頭一回在造紙術業務領域更為完整地執行了（le）SAP R/3五種規範標準模塊（kuài）文件，借助（zhù）對外銷售即定貨單、進行采購即定貨單、生產即定貨單（dān）發掘了全部產管理提供鏈，通過更為專業的調整得更加合（hé）理排刀係統（tǒng）、計（jì）量學係統，不單取得成功加以解決了生產規劃與生產（chǎn）落實（shí）(PP)模塊文件（jiàn）的投入實際使用實際問題（tí），並且還達成了對外銷售與管理、生（shēng）產落實、物品進行管理跟財務管理進行核算模塊文件的無縫統一（yī），真實完成了財務管理業務範圍緊密化。

　　“堅決不移的執行ERP具（jù）體項目，是（shì）陽光紙業在（zài）經濟財政危機中（zhōng）晨練苦功的提供指導意識形態（tài）某個（gè）。”陽光紙業常務董事長王東興在致辭（cí）中表明：“ERP投入使（shǐ）用可以關於萬裏萬（wàn）裏長征的老大步，我們的主要目的是要真（zhēn）實（shí）投入使用取得（dé）成功、永遠用好ERP。”漢普（pǔ）進行管理提供谘詢(中國)著名公司經理裁陳政表明，經（jīng）濟（jì）財政危機持續下推動（dòng）相關信息化開展建設是越來越多企業的心竅作為，漢普需要提供幫（bāng）助數量更多的企業在使用相關信息化（huà）使原有水平得到提高企業管（guǎn）理能力層麵作出自身的呈（chéng）獻。

　　陽光紙（zhǐ）業著名公（gōng）司ERP具體項目的取得成功，不單為使原有水平得到提高企（qǐ）業的管理能力安家落戶了現有基礎，並且為SAP更加豐富了造紙術業務領域實施方案的具體內容，為漢普在操作流程業務領域的進行推廣和投入實（shí）際使用占領了現有基（jī）礎。