從（cóng）1997年恒安集團公（gōng）司安家落戶到（dào）德山自（zì）此以後的這關於（yú）十幾年代，恒安集團公司的淨利潤（rùn）和（hé）肥（féi）效（xiào）在全業務領域排名榜（bǎng）老大，在不可著名的業務領域內景下，許連捷產生了中國紙類企（qǐ）業其（qí）中一個神（shén）話故事。2008年（nián），恒安紙業對外銷售額進行興起了42%，創出了公司建廠10年來的相對最快增加運行速度。

　　1998年需要市場領域的恒安“心相印”紙巾，是恒安集團公司老大次取得成功轉變發展方式的主打產品。

　　10年盡力去完成，“心相印”紙巾創出了關於多項老大，市場覆蓋率、品牌名稱名望度、毛利息率、純利率都加以高出市場競爭對抗賽很多（duō）。

　　“心相印”品牌名稱（chēng）紙（zhǐ）巾這樣強有力的魔力，與（yǔ）許連捷的（de）品牌名稱絕對（duì）觀念密使不得分（fèn）。用他的話說，質量、提出並采用新的方法、進行管理、服務，缺一使不得。

　　為的是建設“心相（xiàng）印”這頂呱呱牌，許連捷（jié）首次在技術上嚴審定，不單采用了450℃恒溫（wēn）進行滅菌及全球範圍較為先進雙麵柔軟技術采用相應（yīng）辦法解決，還在生產中開（kāi）展從嚴的重要參照進行控（kòng）製，使用全進行緊閉進行管理，保障了各隊重要參照全部參加國度規範標（biāo）準。

　　因為市場領域革命，近關於兩年進行門首原生木漿（jiāng）每噸價錢進行興起了（le）上關於千（qiān）元，費用成本新（xīn）增，生產難以啟齒保持，業務領域內大部分（fèn）分企業不可已使用了摻竹蔗漿進一步減少（shǎo）費（fèi）用成本的解決辦（bàn）法，許連捷卻（què）擊節：哪怕賠本生產也無法產生相（xiàng）應作用質量。

　　2004年，恒安正式發布“幾米”多個係列新品，將都市青年人挪窩兒與此同（tóng）時尚紙（zhǐ）巾聯係起來開始，產生了中（zhōng）國積極性用（yòng）紙業（yè）務領域新品“神話故（gù）事（shì）”，“向左走、向右（yòu）走”幾米多（duō）個係列（liè）手絹紙一上市就以持續超強的抓住力令都市（shì）青年人重視，轉變為恒安紙業功績的更加一大經濟領域增加點（diǎn）。保持連續（xù）進行（háng）提出並采用新的方法為公司產生了容易（yì）的效能，從2008年（nián）進行首先，恒安紙業將每一年2000關於多萬元的研發（fā）花消再增強50%。

　　許連捷的（de）持續堅持給予了恒安紙巾產品強有力的品牌（pái）名（míng）稱力（lì）。他過去曾經一（yī）再在進行接管傳播媒體（tǐ）進行鋪（pù）蓋時特別指出，恒安20連年的持續發展，並非靠價錢計謀（móu）進行（háng）把握市場領域，可以靠質量水平，讓質量水平轉變為實際價值、轉變為品牌（pái）名稱，以確保較（jiào）為合理的（de）淨利（lì）潤和進行股本進行報告。