針對集團有700連（lián）年（nián）發展曆程的公司具體（tǐ）地說，任意一種相關情況關於一位CEO都能夠說自身是其中一個（gè）“士兵（bīng）”。

這也許是（shì）斯道拉恩索和許多遺（yí）產500強企業區別飛來的十（shí）分重要說辭——在給予神乎其技史資料記錄中，它被進行酌量是（shì）全球上不過（guò）古老的著名公司。不（bú）過，在以往的小意思百年內，斯道拉恩索都不用是關於一間明星企業。康佑坤(JoukoKarvinen)身上所展示（shì）的，也（yě）許終於這間公司的有關（guān）基因與特（tè）點：語氣（qì）成熟，言語管理，他甚至還會不像上述那些明星式（shì）的企業家們相同與人多做眼光進行（háng）聯係，大部分相對分時間俯首陷於（yú）冥想曲，具有非常密切和較為小心的引而不發。

但（dàn）這並沒關係礙他轉變為其（qí）中一個“迅速作為學說者”的堅（jiān）決教徒，在進行接事這間超過小意思百年的公司的矮（ǎi）篤篤關於三年間，他目前已經為（wéi）其打上（shàng）了清晰的個人（rén）自身水印（yìn）——一改這一較為傳統業務領域（yù）正當中“大（dà）笨象”的莊嚴不變架子，比同行者（zhě）作為更快且更（gèng）加（jiā）絕決。他持續喚醒自身開展保持連續進行的自己成（chéng）為，甚（shèn）至（zhì）還會於 “每日早晨覺醒都會想（xiǎng），我們也許又遲了一個步驟”。

這一類型的情況到處與世長（zhǎng）辭的財政危機感還源自（zì）其（qí）中一個格外地時間（jiān）的檢驗：在康佑坤接棒自此（cǐ）以後的2009年，斯道拉恩索的對外銷售一通兒際遇擊敗，淨利潤大多為零；增長（zhǎng）之（zhī）前造（zào）紙術的關鍵部分生（shēng）產原料如木（mù）料和化學品（pǐn）價錢共同發展，而紙頭價錢的進行興起針對成為關於這部分為本則後硬疲勞。斯道拉恩索際遇了較為難得的困難時間（jiān）。

康佑坤進行嚐試（shì）從關於兩個範（fàn）圍開（kāi）展盡力去完（wán）成：在主（zhǔ）動開展費用（yòng）成本進行控製的與此同時，準備創新這間公司的過去（qù）之路（lù）——“斯道拉恩索僅此（cǐ）而已是集團歐洲（zhōu）工（gōng）業公司，如此而已經轉變為集團世界性紙產品與產品（pǐn）包（bāo）裝公司”，在發布2010年老大季節功績時（shí），關於這位金（jīn）融危機眼正當（dāng）中（zhōng）包括者就此說。商界查看人物也覺得，自進行上台自此以後，“他既可以（yǐ）主動處理困難境地，又進行特長熟練掌握公司的過去動（dòng）向”。而數值（zhí）也證明了他的（de）盡力去完成：2010年老大季節，斯道拉（lā）恩索的淨利潤進行首先平穩推進恢複，亦（yì）有8.64億歐元現款加以在手，使其能夠接著出征很多（duō）不同的新鮮範圍。

“不管怎麽樣（yàng），這是私房麵的數（shù）值”，康佑坤表（biǎo）示（shì），“在以往關於三年間，我覺得（dé）工業範圍的實際問題安家落戶（hù）決具體方案更加清楚明擺著，但十分重要是落實力。一直以來我們都需要環境成（chéng）為（wéi），但真實應當做成的是自己新民主主（zhǔ）義革（gé）命。”

實（shí）在，他尚未貧乏自己新民主主義革（gé）命的勇敢，在那種具體程度上，他甚至還會是個不折不扣的剪子手，在費（fèi）用成（chéng）本進行（háng）控製層麵具有奇崛的（de）裁剪之術：在此事先，他一通兒（ér）將芬蘭的一部（bù）分生產向瑞典轉到，以充分發（fā）揮瑞典克朗疲勞所產生的僅三成的原材料費用成本需要；2009年2月（yuè），斯道（dào）拉恩（ēn）索又取得成（chéng）功將芬蘭已好意（yì）思工場Summa的大部分（fèn）分房地產進行銷（xiāo）售（shòu）給穀歌公司進行進行對手的相關信息中心，在十分重（chóng）要時間回鍋資本4000萬歐元。這一類（lèi）型的（de）情況勇敢甚至還會讓他進行特長發現“危”末尾“機”的仍然（rán）存在（zài）——進行崇拜（bài）可保持連續進行的淨利潤進行（háng）報告的康佑坤覺得，在滿足相關條件時采用的辦法（fǎ）參加，進一步降低碳進行排放、達成可保持連續進行持續發展真實情（qíng）況上並進行不肯破（pò）壞公司贏利實際能力，麵對（duì）麵從長久來看才是費用（yòng）成本進行控製的正道（dào）。

但很（hěn）難保，革命後的斯道拉恩索和當（dāng）時定局懸殊，起（qǐ）碼在管理可保持連續進（jìn）行淨利潤關於這點上，能夠更加（jiā）清楚地看見對較為傳統繼續的印子。針對這間身處受到打官司業務領域的公司——“不（bú）進行縮短雨林（lín），不碰殖（zhí）民地和（hé）溪澗，並保證較為合理（lǐ）進行縮短，例如阿木林的任其自然進行集團（tuán）法律解釋，進行縮短（duǎn）較弱的大樹，讓健康的大（dà）樹（shù）有進行足額的見（jiàn）長宇宙（zhòu）空間，在進行縮短結束後馬上補（bǔ）種”，這是斯道拉恩索在上百年編製的綠色環保法律（lǜ）解釋。

與此認為的是，在好萊塢電影《災禍的配（pèi）方法》中，影片製片人（rén）約（yuē）翰·韋伯斯特進（jìn）行顧（gù）問媳婦兒和關於（yú）兩個少年人的兒童，在堅持他們郊區中產階級性積極性方法進行穩定的與此同時，合家一（yī）開始節約采用原油派生產品。斯道拉恩索則將公（gōng）司的產品紙板（bǎn）光碟盒產品包（bāo）裝給予給關（guān）於這部電影（yǐng），它的碳進行排放左（zuǒ）不過酚醛塑料光碟盒的10%。除此外麵，紙管芯製造的塗料桶、紙板和塗層都可100%古生物分解反應的紙杯等（děng），上述這些進行道理識（shí）的產品提出並采用新的方法，也是對當前“氣（qì）象革命”這一強音的主動回（huí）答。

就此而言斯道拉恩索（suǒ）與中國的（de）匹配記敘文，進行首先於關於十年前。在與芬蘭的恩索（suǒ）集團公司統一前較為最近，坐落在瑞典的（de）斯道（dào）拉公司在1998年6月統一了蘇州紫興著名公（gōng）司61%的股子，這也是它在中國製造業務範圍的苗子，關（guān）於三年後這一數值又拓（tuò）展至81%。但這間古老的公司準備在（zài）中國主動加碼，並將轉（zhuǎn）變發展方（fāng）式後的運行方式付付達成。

在那關於一輪被外邊（biān）稱為70年未見的衰落過渡，斯道拉恩索曾因經濟財政危機產生的堅強實際需要而好意思或進行（háng）銷售了歐洲的多少工場，數以千計的工作人員（yuán）作為了公司。但在同一時間範圍內，康佑坤（kūn）卻持續堅持在中國和（hé）拉美區域（yù）拓展自身的領域——“在我認為，中（zhōng）國並非其中一個新生市場領域，這一市場領域已（yǐ）經仍然存在，而當前正在（zài）迅速增加”。

針對關於數百年（nián）起伏起伏的斯道拉恩索（suǒ）具體地說（shuō），這（zhè）陣兒鎮壓會是其中一個居民點如果轉折點？全部下結（jié）論都為時過早（zǎo）。但針對其中一個最具持續發展威力的市場領域，不管是（shì）斯道拉（lā）恩索如果（guǒ）康（kāng）佑坤本人，很明顯都有必要探索數量更多（duō）的中國智慧。較為謹飭九宮的他也準備決定這一些，“在（zài）此處，也許我們目前已經（jīng）順（shùn）利完成了30%，但另外還有300%要去（qù）盡（jìn）力去完成（chéng）”。