1985年創建於福建晉（jìn）江的恒（héng）安集團公司，從其（qí）中一個農村小廠（chǎng）到百億集團公司，橫貫了25個年初。25年裏，恒安的市場覆蓋率、淨利潤率保持連續進行增加。自1998年上市時至今日，每一年（nián）關於兩次持續派發（fā）被除數，派息率達60%~90%，物價（jià）進（jìn）行增長進行進步25倍；慈善公益組織進行（háng）貢獻近（jìn）5關於億元；在老老少少邊窮區（qū）域設廠，進行計劃工作好意思關於兩萬多人；三桑蔭未移紙生產基地轉（zhuǎn）變為針對中完全小（xiǎo）學生的環境保護進行栽培生產基地。

2009年（nián）全球範圍（wéi）經濟財政危機階段，恒安集團公司卻逆勢而上，恒安全球（qiú）範（fàn）圍（1044，HK）青年報用“保持連續進行獲得強大增加”進（jìn）行詳述其運營額和贏（yíng）利整體水平：對外銷售記下來108.34億港幣，較去年增添35.4%；純利潤21.18億（yì）港幣，比去年增加57.9%。

2010年，恒安集團公司進行（háng）建設25本命年，恒（héng）安將企業主要目標進行設立為“中國頭等家庭生活積極性（xìng）家居用（yòng）品提供商”。

這全部的中心者，是恒安CEO許連捷。他以“需要保持健康，你我一起進行生長（zhǎng）”的樸素邏輯學，從率領（lǐng）中國小老婆（pó）重要家居用品的一多個係列新民主主義革命性進（jìn）行改造（zào）進行（háng）首（shǒu）先，將恒安（ān）的保（bǎo）持健康進行生長與（yǔ）工作人員、進（jìn）行花費者、社會（huì）層麵的保持（chí）健（jiàn）康進行生長嚴密地包紮在一起，轉變為恒安的關鍵部分實際價值邏（luó）輯學，也將是世紀（jì）恒安的（de）基石。

保持健（jiàn）康的產品——

“隻需是能使人的通常積極性加以變得更重要、更便（biàn）利、更幸福的產品，就準譜兒有強有力進行生活力和寬廣市場領域。”

從恒安集（jí）團公司主席許連捷25年的開展經營之道中（zhōng），人們會察覺（jiào）到他好似（sì）對通常積（jī）極性息息與此相關的迅速進行花費品具有有所區別一（yī）般的看透力，這（zhè）需要他一連早日別人察覺到（dào）市場領域。

1985年（nián），還在管理進行衣服進行加工廠的許連（lián）捷，感到自身的（de）企業貧乏市場競爭力。其中一個偶（ǒu）發的機遇，他進行（háng）聯係到一部分重要巾製造設備，立馬做市場領域摸底。尋找到市（shì）場領域威力的（de）許連捷（jié）回來晉（jìn）江立刻就進行股本進行建設了恒（héng）安公（gōng）司，特意生姑獲鳥性用重要紙品。許連捷深信，隻（zhī）需（xū）能使人的通（tōng）常積極性加以（yǐ）變得更重要、更便利、更幸福的產品，就準譜兒有強有力進行生活力和（hé）寬廣市場領域。終（zhōng）於依靠這一邏輯學，恒（héng）安從無到（dào）有持續發展較為強大了（le）紙巾業（yè）務範圍。時至今日，紙巾已是恒安對外銷售量更加最大的產品。2009年，恒安（ān）紙巾業務範圍對外銷售額增（zēng）加15%，為44.56億港幣，占恒安裏外裏對外銷售額約41.1%，毛利進行增（zēng）長至約42.1%。

當前恒安有湖南常德、山東濰坊和福建（jiàn）晉江三桑蔭未移紙生產基地，是當前中國大陸具（jù）備頂（dǐng）多全（quán）球較（jiào）為先進重要紙機的企業。為協同配合紙（zhǐ）巾業務範圍持續發展有必（bì）要，湖南民房老三期已於2009年終進行首先加以投產，到2010年終，恒安紙業年生（shēng）產能力將加（jiā）以增至54關於（yú）萬噸。

保（bǎo）持健康的品牌名稱——

“左不過市場（chǎng）覆蓋率、品牌名（míng）稱名望度、毛利息率、純利率都是老大（dà），才便是（shì）上真實的品牌名（míng）稱。”

2008年（nián）在世（shì）界商（shāng）業領域提供谘詢公司AlixPartners公布的關於一項中國進行花費者進行阻擊最終結果中，許連捷為之深藏若虛的恒（héng）安“心相印”紙巾與海爾、青島紅啤（pí）酒、康師傅等被當選中國進行花費者“最托拉斯”的4個（gè）中（zhōng）國（guó）品牌名稱某個。這陣兒，深度（dù）“心相印”紙巾需要市（shì）場領域（yù）話雖如此10年。

“借助10年盡力去完成，‘心相印’紙巾創出了小意思遙遙領先，市場覆蓋率、品（pǐn）牌名稱名望度、毛利息率、純利率都列為優勝者，上述這些都是對其中一個品牌名稱更加最重要的調（diào）查參照。”許連捷說（shuō）。他覺得，左不過市場覆蓋率（lǜ）、品牌名（míng）稱（chēng）名望度（dù）、毛利息率、純利率4項都居第一才便是上（shàng）真實的品牌名稱。他說，恒安25年（nián）的持續發展，靠（kào）的（de）是質量水平需要而並非價錢計（jì）謀，讓產品質量水平轉變為實際價值，轉變為品牌（pái）名稱，以確保較為合理的淨利潤和進行股（gǔ）本進行報告。

現在，經曆（lì）25年的持續發展（zhǎn）進行生長（zhǎng），許連捷引認為深藏若虛的“持（chí）續可控的50關於萬個終端機門店”目前已經分布中國大陸各式各樣對外銷（xiāo）售終端機。更加所謂持（chí）續（xù）可控，指的（de）是恒安對外銷售服務相關人（rén）員可以上門開展（zhǎn）包含提供、陳列、對外銷售等一多個係列服務的各種類型的門（mén）店。2010年，恒安對外銷售單（dān）位提到終端機門店要加（jiā）以（yǐ）增至70關於萬個。有了這張一般的營銷網絡，恒安（ān）的新產品如果小適用（yòng）範圍參加取得成功便能較為飛速在全國範（fàn）圍內鋪設，這不（bú）單（dān）造就了恒安品牌名稱對（duì）市場領（lǐng）域的迅速擁有，同時在產品（pǐn）質量水平的保障下，這一類型的情況迅速（sù）擁有能較為飛速轉變為產品名望度，接著對（duì）淨利潤和進行股本進行報告逐（zhú）漸形成尊重產生相應作（zuò）用，使企業參加（jiā）其中一（yī）個持（chí）續進行增長的（de）陽性進行集團其中。

2009年，恒安需要白手（shǒu）起家的（de）重（chóng）要巾業務範（fàn）圍從整（zhěng）體上看毛利息率高達61.1%。許連捷說（shuō），“從上百年90時期起，恒（héng）安的市場覆（fù）蓋率就實現全國範圍內老大（dà），但產品的質量水平、額外增（zēng）加值還並非老（lǎo）大。恒安新式正式發布的係列化產品，其（qí）額外增加（jiā）值目前已經很高。”具備訂價實際能力和超常的毛利息率，使恒安具備豐富的淨現款流，進而具有了強有力的抗潛在（zài）風險實際能力（lì）。2008年全（quán）球範圍經濟財政危機最重要的期間，同行邁步維艱，恒安卻有實際能力逆勢大整體規模擴大紙業，所積極投入（rù）的數億美金（jīn）所有（yǒu）為加（jiā）以自有資本。

保持健康的企業——

“居安思危、積極性持續求變。”

保持健康的品牌名稱來自保持健康的企（qǐ）業。為的是進行維護恒安的保持（chí）健康，使其能夠（gòu）適應持續發展的有必要，許連（lián）捷在每其中一個關隘過來事先，都能預（yù）先作出著名的作出判斷和盡快的處理。

1991年，恒安的“安樂”牌產品全國範圍內市場覆蓋率高達（dá）40%，局麵特別，而這陣兒的許連（lián）捷（jié）卻認（rèn）為有點兒（ér）不良（liáng）。“這樣好的工作誰都會搶著幹，一定要進行避忌同質化市場競爭（zhēng）。”1993年，許連捷以理服人董事作（zuò）出困難選擇，以200條“安（ān）樂”生（shēng）產線的價錢，購買關於（yú）兩條（tiáo）老三代護翼（yì）重要巾生產線。許連捷回想說，在滿足相關條件時最初時候仍購買其次代生產線（xiàn），恒安全部有或許被棄置的製造設備壓垮。

1996年起，恒安對外銷售額加以突破10關於億元大關，之後始終在12關於億元身邊人（rén）波（bō）動。許連捷敏感地認知到（dào），對外（wài）銷（xiāo）售額不進則（zé）退，恒安分布的（de）進行管理已束手無策昂首闊步企業持續發展，要不是成為（wéi），一定壓垮恒安。因此恒安1998年在香（xiāng）港取得成功上（shàng）市，使用上（shàng）市為恒安包括起現代化企業進行管理規（guī）章製度，為恒安超過式持續發展安家落戶了（le）更（gèng）加最重要的基（jī）石。

許（xǔ）連捷超（chāo）過關於一次地講，企業上市尚未為的是采訪資本，上市的更加最大（dà）主要目的是讓企業登上符合規範化、法（fǎ）紀化、現代化化的（de）進行管理馬路。為的（de）是能（néng）夠適應上市公司的具體要求，1999年上全年，許連捷做了他（tā）認為最較為障礙的事（shì）：勸阻41位元老級工作人員，包含許連捷的關於兩個親弟兄。通過，恒安順利完成了從（cóng）家族（zú）式（shì）進行管理向現（xiàn）代化化企業進行管理的發生變化。