“想起2012年其次季節功績，曉以大義的最終結果喜憂攔腰。現（xiàn）款流和進行起伏資金接著展示同比增加，但開展經營性稅及意思意思前投資回報率仍需要在四月份（fèn）份的整體水平，裏外裏（lǐ）與老大季節大體上遊藝會。”

　　“在全部管理過程中，我們（men）進（jìn）行死期麵對麵資料材料相關事（shì）業部執行了十分重要（yào）的進行維護（hù）業務範圍需要規劃;並於該季（jì）節後期，進行起程（chéng）對進行打印發表用紙相（xiàng）關事業部及建築物與積極性相關事業部采用了減肥具體措施，以處（chù）理較為（wéi）清楚的市場領域疲勞景象。顯而易見，歐元區財政危機的保持連（lián）續進行討厭鬼在其次季節後期進行首先對（duì）我們的重（chóng）點市（shì）場領（lǐng）域，特別是在這種情況下是建築物與（yǔ）積極性相關事業部和進行打印發表用紙相關事業（yè）部導致了更大的產生相應作用。在進行打印發表用紙相（xiàng）關事業部中（zhōng），學期性疲勞因傳播媒體和廣告辭逐漸（jiàn）數值化的整體結構革命（mìng）而進一個步驟（zhòu）增長，而這一景兒開始於2007年的歐洲。”

　　“用數據思考上，自2007年時至今日的五年自此以後（hòu），大部分相對分時間我們始終都需要麵對（duì）著邁步維艱的範圍。因為這個原（yuán）因，我們一定要翻一番盡力去完成，以相對更好地歡迎較短時間（jiān）內和（hé）長時間進行離間。從管理上看，各式各樣相關事業部不單要順利完成已發布的集團公司整體（tǐ）結構結合規劃，還有相對大幅進一步減（jiǎn）少費用成本和使原有水平上（shàng）升生產力，同時仍（réng）需執行數量更多與結（jié）合與此相關的規劃，同時比較前的（de）規劃落實運行（háng）速度更快。自其次季（jì）節末起，我們始終進行進行按需定產——關（guān）於這項作為一定（dìng）要也（yě）準譜兒將會（huì）接著執行下來。其十分重要性集中體現在兩寬宏（hóng）大量麵：首次，我（wǒ）們可（kě）以（yǐ）依靠（kào）以市場（chǎng）需要為引向的產品結合，來達成淨利潤率的更加最大化;另外，也進一個步驟證明書了我們有實際（jì）能（néng）力借助產生接連不斷而保持穩定的現款進行領略安然超過市場領域財政危機。”

　　“現款（kuǎn）流（liú）針對我們（men）的十分重要性（xìng）不言而喻，它將為全部集團公司參加高進行報告的進行（háng）生長（zhǎng）型市場領域、占領強強有力的健康市（shì）場競爭所處位置（zhì）推（tuī）波助瀾。波蘭（lán）Ostrołęka工場低容量工（gōng）業領域產品包裝紙機的（de）建設、瑞典Skoghall工場的更新升級、還有烏拉圭Montes del Plata漿（jiāng）廠的從無到有設立起來都進（jìn）行（háng）證據了我們的轉變發展方式之路。接下來，我們將在中國廣西（xī）全麵開展對私房產（chǎn）品包裝紙板的發展戰略性進（jìn）行股本。這繁體字著（zhe）我們（men）過去將輸入新進行生長（zhǎng）型市場領域，邁入新的道路。”