“我們超預料地順利完成（chéng）了老三季節的主要目標。從歐洲市場需要疲勞（láo）的進行打印發（fā）表用紙及木料產品到令人喜憂攔腰的（de）可進行新生（shēng）產品包裝業務範圍，市場領域裏外（wài）裏展示出了多元主義化（huà）的持續發展態度。這一季節，我們達成（chéng）了（le）贏利預料的下限值，更（gèng）加最重要的是堅持了強有（yǒu）力的現款革命實際能力，季節末的進行起伏（fú）資本（běn）增添至17億歐元很好地（dì）反（fǎn）映了關於這點。”上座落實官康佑坤表示。

　　“我們一定要在這條馬路上保持連（lián）續進行加快前進。現在公布的關於全部業務範（fàn）圍的嶄新贏利作（zuò）為規劃針（zhēn）對我們（men）的（de）工作人員來說（shuō）將是更加（jiā）一大進行離間，但與此同時也職是之故責任政府任的方法執行發生變化的其中一個十（shí）分重要大（dà）前提。建築物與積極性相關事業部露一手不佳，這清楚說明說明我們另外還有許許多多具體工作要做。”

　　“對Skoghall、Ostrołęka和Montes del Plata工場（chǎng）的進行生長型進行股本（běn）正參（cān）加最終（zhōng）小意思月和季節（jiē）的結束當（dāng）前階段，這反映了斯道拉恩索向產（chǎn）生實際價值增加型可進行新生材料公司的發生變化。地方麵，我們（men）在巴基（jī）斯坦主動（dòng）執行新合資企（qǐ）業企業的規劃進行整合;與此（cǐ）同（tóng）時，接著積極推（tuī）動推動向前發展（zhǎn）我們在中國的進行股本規劃。”

　　斯（sī）道拉恩索（suǒ）就職上座財務管理官Karl-Henrik Sundström在提出保持連續進行進行改造、落實運行速度四級風險管理時表（biǎo）明（míng）：

　　“在滿足相關條件（jiàn）時我們加以想要決定自身的運氣，就有必要規劃在生產（chǎn）能力增長的傳播媒體需要（yào）型歐洲紙（zhǐ）市場領域采（cǎi）用生產能力作出調整作為，當前十二個月整體結（jié）構性（xìng）和學期性需要大幅度約為6%，過去（qù）全年將堅持在4~6%彼此之間。現階段，我們在業（yè）務領域市場領域需要麵對著轉變發展方式的困難實際需要;這有必要我們一樣過去的采用作為（wéi）。”

　　“借助很多的公（gōng）債（zhài）券貿易，我們（men）已具備強大的（de）現款革命實際能力（lì），並保證了我們全部較短時間內債（zhài）權（quán）的較為順當（dāng）進行歸還。當前，我們的（de）進行起伏資本景象更趨（qū）莊嚴，具備負責2014年（nián）終事先全部債（zhài）權的處理實際能（néng）力。除此之外，我們現在還發（fā）布了相關進一個步（bù）驟（zhòu）減少成本和（hé）使原有水（shuǐ）平上升生產率的規劃，其一部分的主要目的是為的是處理歐洲疲勞、不平穩定（dìng）的（de）經濟領域（yù）增加態（tài）度。這是關於一項（xiàng）既較為謹飭又值得信賴的（de）具體措施。”

　　“贏利實（shí）際（jì）能力進行改造作為規劃進行（háng）進（jìn）行開始步履困難，其主要原因在於它們（men）將會產生相應作用（yòng）到很多事先受罰進行衝突的業務範圍，並且還將（jiāng）使受到擊敗的歐洲正規仍然存在的其中一部分內容實際問題進一個步驟增長。為的是（shì）較為順當順利完成轉變發展方式，我們一定（dìng）要將一直以來在生產和（hé）研（yán）發層（céng）麵逐步積累的更加豐富實際經驗和更為專業進行認識，發生變化（huà）投入實際使用在產品和市場（chǎng）領域範圍，這將無助於於達成實際價值產生型增加。這一完整（zhěng）過程並並非一蹴而（ér）就的，而有必要（yào）我們持之以恒地發展（zhǎn）盡力去完成。”

　　“進行進行集團公司，我們很較為運（yùn）氣在歐洲建（jiàn）設了保持穩定的現款產生業務範圍，我（wǒ）們還將盡可能全麵使用這（zhè）一業務範圍來自私自利們（men）的企業轉變發（fā）展方式準（zhǔn）備（bèi）資本（běn）。現階段更加最重要的（de）具體任（rèn）務就是說要保證在過去全（quán）年，我們可以接著具（jù）備歐洲超等的現款發動機，這（zhè）意味著（zhe）著將借助在歐洲建設具備費用成本效能和贏利的進行打印發表用紙業務範圍、強有力的資本負債累累（lèi）表和豐富的進行（háng）起伏資本來需（xū）要我們的轉變發展方式潛（qián）在風險。”