4月23日 斯道（dào）拉（lā）恩索集（jí）團公司在芬（fēn）蘭赫爾辛基流通券貿易所（suǒ）公布通知書。通知書（shū）如下：

　　“如我們所預料的，2013年老大季節進行打印發表用紙相關事（shì）業部和建築物與積極性相關事業部的市場需要疲勞，贏利實際能力軟綿（mián）綿。雖然其餘關於（yú）兩個相關事業部的功績莊（zhuāng）嚴，受傳播媒（méi）體需要型用紙保持連續進行（háng）的整體結構性衰落還有歐洲經濟領域疲勞的一起（qǐ）產生相應作用，集團公司的稅（shuì）前運營贏（yíng）利同比需要 9%，開展經營性意思意思及稅前投資回報率同比需（xū）要（yào） 21%。另外（wài），受四季性（xìng）元素產生相應作用（yòng），現款流也很難讓人感（gǎn）到滿意（yì）。”

　　“我們和（hé）全部業務領域所需要麵對的實際問題，很明（míng）顯並並（bìng）非較短時間內仍（réng）然存在的。歐洲（zhōu）進行打印傳播媒體的整體結構性衰落保持（chí）連續進行持續，目前已經參加了第五個年初（chū），我們預計（jì）這一發（fā）展趨（qū）勢還將保持連續進行全年。由於（yú）歐元區（qū）的經濟領（lǐng）域也陷於需要構性疲（pí）勞，這意味著著我們一（yī）定要接著依據當前需要麵對的真實情況狀況，來作出調整我們的生產能力。在本年度（dù）仲春，我們所公布的相關進行打印發表用紙相關事業部（bù）和（hé）建築物與積極性相關事業部的規劃正字現了關於這點。”

　　“但這還缺乏。進行進行其中一個集團公司公司，除外采用減少生產能力和日產量等具（jù）體措施外麵，我們一定要（yào）再一次（cì）結合我們的安排整體結（jié）構，來進一步減少費用成本。2008 年自此以後，我們達成（chéng）了生產率與較為正（zhèng）常費用成本比的使（shǐ）原有狀況變得更好，現在我們有必要研製這一取得成功，為讓公司轉變為世界（jiè）性可進行新生材料（liào）企業（yè）的發展目標接著（zhe）給予資本保證。我們的規劃加以是從2014年其次季節起，各個方麵執行安排化（huà）簡、著名化還有一步一步推（tuī）進順利完成減少較為正常費用成本2億（yì）歐元的主要目標，這（zhè）包含（hán）仲（zhòng）春份公布的（de）建築物與（yǔ）積極性相關事業部減少3000萬歐（ōu）元費用成本的（de）規劃。該規劃能夠進一步降低各（gè）相關事業（yè）部彼此之間的（de）相互之間依靠、使原有能力變得更強（qiáng）分別按照自身情況的開展經營具（jù）體責（zé）任、並將（jiāng）進（jìn）行（háng）管理較為重點（diǎn）進行齊集（jí）在（zài）與此相關業務範（fàn）圍的增加規劃上，進而提供幫助我們達成發展戰略轉（zhuǎn）變發展方式。”

　　“在新的集團公司（sī）安排整體結構中，進行打印（yìn）發表用紙相關事業部和建築物與積極性相關（guān）事業有關部將進行整合轉變為其中一個新的相（xiàng）關事（shì）業部，由Karl-Henrik Sundström責任（rèn）政府。另外，我（wǒ）們還（hái）將（jiāng）相對大幅優惠集（jí）團公（gōng）司範圍、國度地理區域範圍還有相關事（shì）業部有關三者彼此之間的效用（yòng）整體結（jié）構（gòu）。為（wéi）的是繼續維持各站場相關信息的進行（háng）通明（míng）度，相（xiàng）關事業一部分部曉以大義（yì）將（jiāng）保持異狀。”

　　“我們很明白，工作人員們或許會對這（zhè）一新規劃（huá）形成擔心（xīn）。但在同一時（shí）間範圍內，我們進行相信這一規劃對集團公司繼續維持自己發展戰略還有接著轉（zhuǎn）變發展方式是至（zhì）關（guān）十分重要的。”