9月24日，在（zài）“共贏團結網+”奧運金牌乒壇上，恒安集團公司電商總經紀（jì）人（rén）楊斌進行露出了恒安集（jí）團公司價電子商業（yè）的持續發展計劃（huá），並進行露出恒安本年度價電子商業的主要目標（biāo）對（duì）外銷售額（é）為10關於億元（yuán）。

　　在楊斌認為，較為傳統企業的團結網化夠意思是對（duì）企正規（guī）部進行（háng）管理（lǐ）整體結構、操作（zuò）流程體係的再生，進而實現使原有水（shuǐ）平得到提高工作效率、獲得客戶的主要目的。而要實現這關於（yú）一目的，有必要閱曆關於三個當前階段。

　　“首次是產品要參加電商市場領域，並盡或許在這一市（shì）場領域擴（kuò）展品牌名稱較為知名度（dù）。這一個步驟驟恒安（ān）在（zài）2012年就目前已經順利完成。”楊斌說。2012年下全年，恒安作（zuò）出決定發力電（diàn）商（shāng）業（yè）領域（yù）務，建立了價電子商業（yè）部（bù）。這年份，這一新的單位專注於外部操作流程進行整合，取得成功（gōng）把線投入使用下產品全部分（fèn）權。借助這一口氣措（cuò），2013年，電商對外（wài）銷售進行進步1個億。

　　其次步則是（shì）對提供鏈和公（gōng）司的安排指令集架構開展作出調整。以恒安為例，2014年3月，恒（héng）安集團公司與IBM進行（háng）簽訂進行合作議定書，進行首先了提供（gòng）鏈轉變發展方式。針對（duì）大相關數值、O2O、電（diàn）商、活動等發展趨（qū）勢，IBM為恒安集團公（gōng）司設計了嶄新的提供鏈進（jìn）行整合服務平台，持續推動提供鏈（liàn）的持續可視、持續可控和可保（bǎo）持連續進（jìn）行調整得更加合理持續發展。

　　老三步則是生產整體結構層麵的作出調整與計劃，有（yǒu）必要作出響應（yīng）客戶的實際需要開展產品設計，而並非（fēi）線（xiàn）投（tóu）入使用下關於一盤貨。

　　“左不過較為順當走完這三大步流星（xīng），較為傳統企業的（de）團結網化才進行終於真實順利（lì）完成。”楊斌說。