太陽紙業進行進行中國造紙術（shù）業務領域領軍企業，早在2013年便與風（fēng）潮雲ERP共同，通過GS進行管理應用軟件開展集團公司相關信息（xī）化服務平台開展建（jiàn）設，籌建起更為（wéi）完整的集團公司管控與業務範圍共同配合緊密化投入實際使用服務平台。借助（zhù）進行開采各具（jù）體環節相關數（shù）值實際價值，使企業有計劃從“表格統一整理”向“數聚智慧（huì）”的（de）轉（zhuǎn）變發展方式，達成管理能力與（yǔ）企業效能雙效使原有水平得到提高，作業效率輕飄飄翻倍，提供支持（chí）太陽（yáng）紙業轉變為起重機（jī）在東（dōng）方的（de）世界（jiè）紙業權威性。

　　造紙（zhǐ）術技術（shù）已繼續了上千年紀（jì），伴隨相關過程推（tuī）進相關信息技術的進（jìn）行進用，造紙（zhǐ）術業參加了其中一個新的持續發展階段。雖然這樣，造紙術業也仍（réng）然需要麵對著一般（bān）的市（shì）場競（jìng）爭壓強。除外市場競爭對抗（kàng）賽多，造紙術業還需要麵對著業務範圍阿彌陀佛豐富，原材料進行采購過磅（páng）、質檢、預（yù）算等各（gè）隊業務範圍連接不暢（chàng），相（xiàng）關信息分享難、潛在風（fēng）險點較多等實際問題。

　　不過，業務領域中大會有一部分企業逆流（liú）而上，依靠產（chǎn）品表現優（yōu）秀和開展經營有道，在逆（nì）勢（shì）中需要持續發展（zhǎn）機遇，在荊棘致密的市場領域環境中獨立（lì）包圍，中國造紙術業務領域領（lǐng）軍企業山東太陽紙業股（gǔ）子著名公司(這陣兒進行縮（suō）寫“太陽紙業”)終於逆勢發展（zhǎn）的範式。

　　太陽紙業與風潮結緣較早，連年的相關信息化具體項目進行合作中，雙邊一直持續堅持“更為專業進行（háng）拘泥、持（chí）續（xù）追求完善”的進行合作目的物。2013年為符合集團公司進（jìn）行管理、行業領域鏈持續發展實際需要，太陽紙業（yè）開始運行集團公司管控相（xiàng）關信息（xī）化服務（wù）平台開（kāi）展建（jiàn）設，在財（cái）務管理管控、業務範圍共同配合、智能化統（tǒng）一等（děng）層麵持續（xù）較為做（zuò）勤（qín）。2016年，在集團公司（sī）管控、提供鏈（liàn）統一投入實際使用服務平台現有（yǒu）基礎上，進一（yī）個步驟使內容更加完整資本管控係統，開展建設集團公司進行聯係資本進（jìn）行管理（lǐ）服務平台，達成“資本規劃——預算——進行分析”全完整過程（chéng）進行管理，建設作（zuò）為有造紙術業務領域特征的太陽紙業集（jí）團公司管控服（fú）務平台，管理能力與企業效能雙效使（shǐ）原有水平得到提高。

　　“劣質統一”杜（dù）絕進行管理空白點，集團公司管控共同配合效率更高

　　為的是加以解決太陽紙業需要麵對的業務範圍阿彌陀佛豐富，各（gè）隊業務範（fàn）圍連接不暢，相關信息分享難等實際問題。風潮雲ERP進行首先為太陽紙業調整得更（gèng）加合理進行采購（gòu）到會與質檢（jiǎn）預算操作流程，對產品（pǐn）、原輔料、提（tí）供商、客戶等現有基礎相關數值進行聯係（xì）源代碼，采用地磅（páng）、進（jìn）行采購、質檢與預算業務範（fàn）圍無縫統一，達（dá）成集團（tuán）公司規範標準（zhǔn）化進行管理（lǐ）。

　　質檢（jiǎn）員借（jiè）助參加過磅單號，係統便可以自動化（huà）配（pèi）合過（guò）磅和質檢（jiǎn）物品，作為質檢曉以大義（yì）;進行采購員能夠按照質檢（jiǎn）曉以大（dà）義進行計算扣雜最終結果，與供（gòng）貨商開展扣重、損失予以確認;財務（wù）管理（lǐ）相關人員再按照進（jìn）行采購予以確認最（zuì）終（zhōng）結果開展進行蠲免預算。如此既（jì）防止了質檢相關人員與供貨商進（jìn）行聯（lián）係（xì），使原有水平上升質檢守口如瓶（píng）性，進一步減少質量潛在風險，又能夠借助質檢最終結果與預算關（guān）聯，進（jìn）一步（bù）減少進行蠲免潛在風險。

　　進行聯係財務管理核計、資本進行管理與業務範圍采（cǎi）用相（xiàng）應（yīng）辦法解決服務平台，使企（qǐ）業相關信（xìn）息流、業務範圍流、資（zī）本流“劣質統一”，杜絕進行管理空白點，確保太陽紙業集團公司管控、資本進行管理、進（jìn）行預計進行管理主要目標誕生。

　　多快好省、工作效率翻倍，業務範圍采用相應辦法解決方便井然有序

　　伴隨相關過程推進（jìn）太陽紙業世界化發（fā）展戰略誕生，出入口（kǒu）業（yè）務（wù）範圍逐漸（jiàn）一（yī）再，風潮雲ERP的GS外經外（wài）貿進（jìn）行管理係統可以達成對外經外貿業務範圍的全完整過程（chéng）持續跟進。

　　從計數器外經外貿較（jiào）為條約現有基礎相關信息進行首（shǒu）先，包含物品進行加工價錢、進行加（jiā）工表冊、進行加工定單等，再到真實情況結（jié）果時，對外銷售相關人員（yuán）填（tián）空（kōng）寄遞單，清楚（chǔ）說明結果積極分子公司，係統依（yī）據需要路徑自動化（huà）采用相應辦法解決外部貿易，並依（yī）據外經外貿（mào）較為條約、寄遞單、發單相關數值自動化革（gé）命述職單、裝箱（xiāng）需要單等（děng）與此相關外經外（wài）貿單證。迅速述職、厲行節約費用成本的（de）與此同時，需要外經外貿業務範圍進行（háng）管理更（gèng）為（wéi）更加（jiā）科學井然有序，工作效率輕飄飄翻（fān）倍，伯母躡足潛蹤業務範圍相關人員的具體工作量。

　　更加細致進行管理，肥效需要效能使原（yuán）有（yǒu）水平得到提高

　　為能夠適應著名的市場領域市場競爭環境，太陽紙（zhǐ）業改變了進行（háng）管理筆錄（lù），在由向市場領域要效能現有基礎上，細化外（wài）部進行管理調查，執行市場領域與外部更加細致化動向進行管理使原有水平（píng）得到（dào）提（tí）高。為的是進行（háng）股東運營模式向“安排有關扁平化、進行管理更加細致化”持續（xù）發（fā）展，太陽紙業具體要求具體責任安排細（xì）化，從無到有設立起來更加具體的肥效作出評價體係，開（kāi）展經營參照稀少進（jìn）行通報（bào），加以解決關於各部門調查不清、工作人員主動性進行不彊（jiāng）等實（shí）際問題，實時監督（dū）企正規部最小（xiǎo）運行，進而比賽開展經營發展活力。

　　通過風潮雲ERP的GS係統昂首闊步，太陽（yáng）紙業達成了“安排有關扁平化、進行管理更加細致化（huà）”的誕生，劃（huá）小核計公寓，生產核（hé）計到機台（tái）、對外銷售（shòu）核計（jì）到相關事業部，借助於業務範圍完整過程的（de）精益化管理（lǐ），業務範圍完整過程更為進行（háng）通明，主要目標編製、調（diào）查更為更加（jiā）科學、公正，工作人員具體工作（zuò）主動性取得了一般的激發與使（shǐ）原有水平得到提高，符（fú）合外部進行管理市場領域化、費用成本核（hé）計（jì）更加細致化（huà）、具體責任調（diào）查清楚說明化的進行管理具體要求，昂首闊步太陽紙業迅速持續發展與效能使原有水平得到提高。

　　相關數值智慧，持續推動智能化製造誕生

　　太陽紙業借助風潮雲ERP的GS係統，成為了企業事先有計劃靠實際經驗、靠預計的情況，盡可能全麵進行開采各具體環節相關（guān）數值實際價值，達成企（qǐ）業有計劃從“表格統一整理”向“數聚智慧”的華麗轉變（biàn）發展方式。

　　更為專業條（tiáo）碼（mǎ）與顛撲不（bú）破寄存處係統的業（yè）務範圍共同配合與相關信息分享，在（zài）有所區別相關數值服務平台彼此（cǐ）之間從無到有設立起來相通鐵路橋梁，從各式各樣係統（tǒng）接（jiē）受相關數值，進行（háng）齊集、進行整合業務範圍相關數值，較為絕對需要（yào）相關信息半壁江山，逐漸形成（chéng）企業大相關數值服（fú）務平台。借助（zhù）代數方程據進行整合與（yǔ）相關數值（zhí）實際（jì）價值的發掘，達成了進（jìn）行管理進行（háng）分（fèn）析的更加細（xì）致化、數值化、智（zhì）能化化，進（jìn）一步（bù）強化了集團公司對物流運輸、資（zī）本流、業務範圍流的（de）進行管（guǎn）理動力（lì）學，智慧有計劃、智能化（huà）加以預警，進行管理有計劃更為更加科學，開展運營更為效率更高，進一步減少了企已經營潛在風險，為企業保持（chí）健（jiàn）康、迅速持（chí）續發展給予（yǔ）相關數值昂首闊步。

　　太陽紙業“更（gèng）為專業進行拘泥、持續追求（qiú）完善”的質量水平需要，不單反映在父母產的產品自己，更融合為一到企業進行管理的方層麵麵。風潮雲ERP鑄就太陽紙業強有力的集團公（gōng）司管控服務（wù）平台，提供支持企（qǐ）業進行管理使原有水平得到提高，為（wéi）太陽紙業加速發展戰略（luè）整體（tǐ）結構作出調整和轉變發展方式更新升級提供支持加推。