2026年（nián）5月，日本製紙（zhǐ）正式發布關於一（yī）項方針，將結合其新聞發表用紙（zhǐ）生產點，規劃（huá）在進行限度2031年（nián）3月（yuè）的有（yǒu）關財年內，將（jiāng）生產點數額減（jiǎn）少半數，減少至3處。舉動意旨處（chù）理境內市場實際需要保持連續進行衰落，借助生產線進行整合，使原有水平上升配套設施使用率。

　　該作為是在新的5年（nián）中葉開展經營規劃中發（fā）表（biǎo）的。該規（guī）劃清楚說明表（biǎo）明，針對生產（chǎn）新聞紙、打印紙、季（jì）刊和平裝書書（shū）等“圖文用紙（zhǐ）”(Graphic Paper)的生產（chǎn）點，力爭在中葉開展經營規劃期內（nèi）高速達成進行整合。

　　當前，日本製紙在我國內具備12家工場，在這（zhè）當中，6家是圖文用（yòng）紙生產的重點生產基地。就此，全麵考慮將以上生行業領域務（wù）進行整（zhěng）合並（bìng）進行齊集（jí）至在這當中的3處生產點，即岩沼工場（chǎng）、石卷工場和岩國工場。在這當中，岩沼工場是日我國內（nèi）更加最大的新聞紙提供生產基地。

　　在同（tóng）一時間範圍內，除此（cǐ）之外3處規劃需要圖文用紙生產的旭（xù）川工場、白老工場和八代工場將（jiāng）開展業務範圍整體結構的轉變發展方式（shì）作出調整。

　　在當日舉辦（bàn）的新聞公布會上，該公司企業計劃部總經紀人山口（kǒu）崇（chóng）表明：“我們需要在市場（chǎng）領域衰落事（shì）先采用處理具體措施，以保證我們（men）的配套設施使用率可以保持在（zài）90%或上述的整體水（shuǐ）平。”

　　在生產能力層麵，預測舉動將減（jiǎn）少生產能力30%。之前，日本製紙已專注於調整得（dé）更加合理其生產指令集架構。在上其中一個中葉開展（zhǎn）經營規劃階段，日本製紙就執行過比較類似的生產能力減少具體措施，減少大幅度約30%。2024年8月，日本製紙需要了白老和八代工場（chǎng）兩套包含新聞紙（zhǐ）在內的製造設備的（de）開展運營。

　　受數值化風潮（cháo）還有向“無（wú）紙化”辦公室環境轉變發展方（fāng）式發展趨勢的持（chí）續推動，市場領（lǐng）域對圖文用紙（zhǐ）的實際需要保持連續進行需要。日本製紙（zhǐ）預測，在進行限度2031年3月的5個有關（guān）財（cái）年階段內，該類實際需（xū）要降幅將（jiāng）進（jìn）行進（jìn）步30%。該公（gōng）司廠長瀨邊明表明：“我們將麵臨現實性，堅決地掌控生產體係，並將（jiāng）關於此項業務範圍轉變發展方式為高淨利（lì）潤業務範（fàn）圍。”