造紙術業務（wù）領域當前更為簡便卻說，同時不外乎關（guān）於一條路（lù），就是說持續的去調整得更加合理。提出來更為簡便，夠意思就是說關於你去調整得更加合理怎麽著（zhe），接下來怎樣去調整（zhěng）得更加合理這一範圍。這一夠意思有一些較為複雜，其主（zhǔ）要原因在於有所（suǒ）區別的公司在（zài）依照他們屈指可數的狀況去（qù）調整得更加合理怎（zěn）麽著，怎樣調整得更加合理並非三言兩語能夠講的其中一個實際問題，不過我能夠以（yǐ）一部分我這程（chéng）子感受進行比較特別的給大（dà）家共（gòng）同交流一下子。我認為現階段進行比較十分重要的是調整得更加合理產品的結合，怎樣叫調整得更加合理產品結（jié）合呢，就（jiù）是說多生產一部分進行贏利的產品（pǐn），而盡（jìn）可能的少生產一部分不進行贏利的產品。這一苗頭就是說依照公司屈指（zhǐ）可數的企業自身（shēn）的狀況看它的市場競爭主要優（yōu）勢在何處?接下來哪其中一個產品對他具體地說是（shì）最有市場競爭主要優勢的（de），把那一個市場領（lǐng）域，把上述那些客戶吸引，接下來（lái）許多在那層麵去持續發展，接下來盡可能的防（fáng）止一部分不進行贏利的（de）產品，持續的去調整得（dé）更加合理，接下來這一完整（zhěng）過（guò）程自然如此也會是其中一個進行比較較為難受的（de）完整過程，並且有必要長時段的做相（xiàng）關（guān）具體（tǐ）工作。不過，我覺得這一是在這當中其中一個格外地十分重要的，而我看我們公（gōng）司的持續發展，這一（yī）也是我們進行比較十分重要的其中一個大（dà）方向。

　　除此之外，調整得更加合理（lǐ）我們對客戶（hù）的額外增加實際價值（zhí），這一包含我們對他（tā）的服務，我們對他的（de）一部分在我們大體上的產品上麵的一部分額外增加的東西。為怎麽著我這樣講呢?這程子我在上海的期間參與了其中一個（gè）製（zhì）造業的乒壇，正當中有關於（yú）一位嘉賓他就提出其中一個角度，他說他是期望他（tā）們的公司能夠提供幫助他們的客戶去省錢。它是其中一個有關跨國性的化學品公司，它就期望它的（de）產品（pǐn）在它的客戶用開始的期間能（néng）夠提供幫助他的客戶省錢（qián）。我認為這一格外地好的其中一個苗頭（tóu），其主要原因在於我們到最後夠意思是想我們的客戶越來越依靠我們，或是是說我們的客戶越來（lái）越使不得以並未我們。因此，怎樣做成關（guān）於這（zhè）點，進行諸如像他說的，我們能夠提供幫助（zhù）我（wǒ）們的客戶省錢。我（wǒ）認為如此就（jiù）能（néng）夠（gòu）讓我（wǒ）們（men）企（qǐ）業活得更長久，活得更久，並且我們進行贏利的實際（jì）能力也比我們的市場競爭對抗賽更強，這一我認為也青紅（hóng）皂白常好的地方麵。

　　老三層麵其主要原因在於我們（men）如果製造業，因（yīn）此離（lí）不開生產，也（yě）離不開生產轉變為，因此如果有必要（yào）每一年（nián）持續的去調整得更加合理我們的生（shēng）產，進一步減少我們的生產費用成本。這程子我隻（zhī）不過才有關於一（yī）位從（cóng）美國過來的其中一個同僚（liáo），他是在美國責（zé）任政府生產的卓越的關於（yú）一位（wèi）監工（gōng），我跟（gēn）他會話的期間，他喚醒了我關於（yú）一句，就是說我（wǒ）們在美國的每其中一個（gè）廠每一年都有必要編製生產費用成本進行節（jiē）約的其中一個規劃。想一想我們在美國的廠健康的目前已經有（yǒu）20年神乎（hū）其技史，這或許目前已經（jīng）進行終於很健康的了，通常的或許三曼哈頓公司大樓年如此的。接下來（lái）我（wǒ）想一想，你每一年都要它（tā）減少（shǎo）生產成本，它目前（qián）已經做了三曼哈頓公司大樓年，另（lìng）外還有宇宙空間進一步減少它的生產（chǎn）費用成本嗎?白卷是決定的，並且是一定要的，左不過如此子，我們（men）每一年如果在生產費用成（chéng）本層麵吸引，我們的企業才能夠繼續下來，並（bìng）且（qiě）我們（men）的市場競爭力才能夠有確保。

　　因此，我優越化的一部分（fèn）層麵跟大（dà）家討論（lùn）一下子。在滿（mǎn）足相（xiàng）關條件（jiàn）時（shí）說到怎樣去調整得更加合理，我在此處想講其中一個我個（gè）人自身進行經驗進行比較深的。就是說我認為我（wǒ）們盡（jìn）管是製造的業務領域，我們決（jué）定離不進（jìn）行提供備。不過，我認為提供幫助我們去調整得更加合理的核心要點夠（gòu）意思是專業人才，在滿（mǎn）足相關條件時並未專業人才，我們上述這些更加所謂的調整得更加合理，我認為都是空（kōng）話，都是紙上談兵，其主要原因在於（yú）我們的設（shè）備或許每其中一個企（qǐ）業（yè）跟企業彼此之（zhī）間（jiān）的設備的各自越來越少了（le），不過專業人才（cái）決定是不同樣的。在他家服務（wù）的相（xiàng）關人員跟在（zài）有（yǒu）關別家服務的相關人員決定不同樣，隻需在他家的人（rén），我是（shì）進行開采一部分（fèn）不過的相關人員，接下來進行培養他們，把他們（men）加以留在我（wǒ）們的公司，我們才能夠做成我適（shì）才說的持續的調整得更加（jiā）合理。

(白文依（yī）據在第五屆中國紙業持續（xù）發展擴大會議上的說道梳理)